广西河池市局(公司)“三个维度”强化营销队伍建设

近期,广西壮族自治区河池市烟草专卖局(公司)从“三个维度”谋划营销队伍建设,持续提升队伍素质与活力。

聚焦培训,在“技”上下功夫。以业务需求为导向,围绕营销人员品牌培育能力、营销策划能力、客户服务能力、数字化工具运用能力等综合职业素能,制定年度培训计划,定期定向组织开展队伍培训,提升营销队伍技能。

聚焦使用,在“能”上下功夫。以开展“数字点亮营销”主题活动为契机,实施“营销数字化转型达人”队伍打造计划,强化队伍数字工具运用、营销数字化转型课题攻关实操。同时,围绕品牌培育、终端建设、客户服务、数字化转型等方面存在的难点、堵点,开发精品课件,提升营销队伍建设成效。

聚焦考核,在“活”上下功夫。以实施学分制管理为基础,将培训学习成效纳入个人评价、职业成长评价、职称评聘体系,以营销劳动竞赛为重点,将核心业务指标纳入队伍考核,合理运用物质激励和精神激励,激发队伍自我成长的内生动力,提升营销队伍活力。

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