江西新余市烟草“三个聚力”强化对标管理提升

为提升全市系统对标指标水平,持续增强企业管理综合实力。近日,江西省新余市烟草专卖局(公司)聚力三个方面,以对标赋能强化管理提升,为企业高质量发展注入强大动力。

一是聚力对标“重点”抓落实。深化对标指标目标管理工作,测算了15项对标指标的合理目标值,紧盯各业务领域关键核心指标,在重点方面找问题、查原因,针对指标效果不突出,评价不显著的现象,由指标管理部门与改进部门共同开展原因分析与措施规划,目标明确到排位、进度细化到季度、措施落实到岗位,并纳入部门重点工作推进清单进行落实。

二是聚力对标“难点”抓推进。强化对标指标改善内容,通过对标指标的月度工作简报,加强对标指标监测,以表单方式,形成了16期对标指标简报,可视化呈现对标指标监测结果。持续开展对标指标优劣势比较,并确定指标的优化方向和改善内容。目前全市有10项对标指标有所改善,对标指标提升率为66.67%。

三是聚力对标“堵点”抓突破。强化共建帮扶工作,结合市局发展现状,以及机关各部门对标指标情况,开展2项年度重点课题业务科室专项帮扶活动,不断补齐县级局发展的短板和弱项,助力全市系统各项指标持续提升。

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