河南许昌市局(公司)物流中心班组加大“五型”班组建设力度

近日,河南省许昌市烟草专卖局(公司)物流中心加大“五型”班组建设力度。

建立机制,打造学习型班组。优化班组设置,办好理论课堂”业务学堂”轮值讲堂”,大兴学习之风,通过以讲促学、交流研讨提升班组人员思想素质和业务水平。

传承匠心,打造技能型班组。确立“能干、会干、干得好”全能班组目标,聚焦作业现场,采用“模块化、菜单式”培训模式,并开展新老员工结对帮带,多维度开展技能比武,达到以赛促学、以学促干良好效果。

激发潜能,打造创新型班组。积极开展QC小组活动、“五小”创新、小改小革等技术攻关、管理创新、科学研究等活动,营造全员参与、全员创新的氛围,切实提升班组创新活力。

强化管控,打造安全型班组。狠抓安全意识教育,落实组织管理标准化、安全教育常态化、安全检查程序化、现场管理规范化要求,严格实施风险分级管控,筑牢安全生产基础。

以人为本,打造和谐型班组。强化班组人文关怀,及时了解班组人员思想动向,有针对性做好释疑解惑工作,落实好防暑降温措施,努力营造关系融洽、互助互爱的良好氛围。

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