以高质量调查研究推动企业高质量发展

阿烟 • 2024年07月10日 18:09 • 香烟资讯

调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。云南省红河哈尼族彝族自治州烟草专卖局（公司）始终坚持问题导向，把调研聚焦到把握发展变化的新趋势、新挑战和关乎企业发展的重要问题任务上，通过开展高质量的调查研究，不断提出高效解决发展问题的新思路、新办法，更好地应变局、育新机，助力企业高质量发展和现代化建设。

借调查研究之法，破解巩固产业发展基础的难题

找准红河烟区烟叶供需矛盾，促进形成新的供需平衡。红河烟区具有得天独厚的自然禀赋优势、良好的产业发展环境和扎实的烟叶生产基础，连续4年获云南省烟叶生产高质量发展考评第一名，是近年来全国烟叶需求缺口较大的产区。红河州局（公司）凝聚共识，始终把市场评价作为依据，制定工业个性化需求定制服务方案，坚持基地特色化、原料品牌化、风格精准化，有效彰显北回归线生态烟区清甜香润烟叶特色，全力打造烟叶转型升级样板区，使红河烟叶成为云南高原特色烟叶中的“拳头产品”。

找准红河烟区群众关切，推动产业发展基础更加稳固。面对烟农队伍老龄化、机械化作业率较低等难题，红河州局（公司）聚焦提升烟农满意度，完善网格化管理模式和一对一服务机制，通过推广烟叶生产全程全面机械化、打造专业化服务品牌、建立烟草农机农艺融合标准体系等，有效实现减工降本，稳定烟农种烟预期。

找准生产组织模式短板，推动烟农合作社服务能力全面提升。调研发现，烟农合作社管理规范和利益联结机制是当前困扰合作社建设和产业发展的一个问题。红河州局（公司）以此破题，围绕加快建立现代生产组织体系目标，以专业服务推进综合型合作社建设，配合地方党委政府出台系列政策措施，推动建成种植型合作社39个，规划连片土地10万亩以上，服务烟农5000户以上，构建起“种植型合作社统筹要素管理、种植主体专注组织生产、综合型合作社提供专业服务”的新型生产组织模式。

借调查研究之法，破解提升发展动力的难题

聚焦创新驱动，打造推动可持续发展的“新引擎”。依托科技创新大会搭建平台，建立烟区要素数据库，深化定级智能化、过磅无人化、仓储自动化、管理智慧化探索，推进烟叶全场景、全链条数字化转型。整合政府投资平台、科研院所、社会农机制造企业等资源力量，高标准建成红河烟草农业机械孵化园，搭建政、工、商、研四方联合创新平台。

聚焦人才赋能，打造推动高质量发展的“生力军”。定期开展分组别座谈、职工代表论坛等活动，坚持在与基层一线、烟区烟农和零售客户“面对面”中开展调研。建立服务烟农的网格化制度，推行烟叶标准化生产、专业化服务、机械化作业、转型化管理，持续提升烟农职业化水平，打造专业化服务型产业工人队伍。提升卷烟营销网建水平，改善终端形象，建立精准数字化市场服务体系，打造善开口、会营销的客户经理队伍，在直面问题、创新方法中满足职工群众期盼。

借调查研究之法，营造良好内外部发展环境

主动争取良好的外部发展环境。积极承担社会责任，找准烟草产业与地方经济社会和谐共进的契合点，充分发挥烟草产业在服务地方经济发展中的作用，整合产业链供应链多方资源，以产业兴旺示范带动其他产业链高质量发展，凝聚发展强劲合力。

持续抓好内部监督体系建设。围绕谁来监督、如何监督、监督内容方式等，与地方纪委监委开展联合调研，制定执纪协作配合工作措施，提升案件分析查处能力。构建州、县、乡镇三级联合监督机制和自下而上的系统性风险防控体系，开展作风效能等专项整治，健全长效管控机制，进一步营造安全、规范、稳定的企业发展环境。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。练好调查研究基本功，不断提升调查研究的本领和推动实践的能力，在调查研究中摸清不同地方资源和禀赋，因时而变、随事而制，才能以高质量调查研究为企业高质量发展出实招、见实效，在推动高质量发展和现代化建设新征程上不断取得新进展、新突破。

作者系云南红河州局（公司）党委书记、局长、经理

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