“新质生产力”是企业先进生产能力的具体体现。湖南中烟长沙卷烟厂积极响应国家新质生产力的战略布局,围绕“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的时代要求,从智造引领、青年培养、创新驱动三个方向布局新质生产力,助力培育发展新质生产力。
智造引领,场景建设“出新招”
近年来,长沙卷烟厂积极行动,以智能场景建设为发展新质生产力的主要手段,先后启动了15个智能制造场景建设,组织现场调研访谈40余场次,收集资料200余份、项目文档30余份,严格把控智能制造场景建设推进效果。
在卷包车间的智能产线场景现场,映入眼帘的就是智能烟机的控制大屏,随着机器的全自动运作,大屏的数据不断跳动,工人们只需轻点几下,设备状态的信息就能全掌握。在制丝车间,基于多元SPC和多类型关联算法的卷烟产品质量优化应用场景中,SPC系统的水份链模型实现了快速计算,指导工序参数的优化,老师傅们的经验以模型的方式在传承。在成品仓库,机械手可以自动测量车厢尺寸,为合理码放货物做着精准的计算,人工干预越来越少,自主计算越来越多。
图为智能产线场景的设备智能管理系统 王思思摄
该厂智能制造办公室负责人张恺峰说:“建设智能制造示范工厂是全体长烟人共同的目标,它体现了全厂职工‘一张蓝图绘到底’的坚强决心。”2023年初,湖南省工信厅授予长沙卷烟厂“湖南省智能制造标杆工厂”称号,消息传来,全厂员工受到莫大鼓舞。
实干笃行,奋楫争先。张恺峰还分享道:“我们的目标是到2025年,打造10个以上的智能制造典型场景,同时工厂整体达到智能制造能力成熟度第三级。”
青年培养,任务揭榜“养新苗”
长沙卷烟厂以智能制造精锐班、班组结对、揭榜任务的组合拳,创建“自管理+事上练”培养模式,充分发挥青年员工的主观能动性,激励青年员工在工厂智能制造场景有序推进过程中成长成才。
“揭榜任务”是青年员工最喜欢的方式。智能制造办公室针对各场景建设中遇到的重难点工作,定期统一发布“小而美”的揭榜任务供青年员工自主报名,既可以独立解决,也可以组建团队。
“在这里,我不仅有了干事创业的平台,可以把‘所学’化为‘所用’,还找到了很多志同道合的伙伴,大家总是盼着张榜哩!”车间青年员工贺泽文说到。
苦心人,天不负,在各个小组的不断努力下,长沙卷烟厂完成了年度揭榜任务3项、“小而美”揭榜任务11项。青年员工也获得了老师傅们的一致肯定:“这些由揭榜小组开展的数字化课题真真切切地解决了我们的需要,比如‘智能化零部件管理’细致全面地帮我们记录了每一个零部件的剩余使用时间,极大地减少了我们设备保养和维修的难度。”
在长沙卷烟厂精心培育下,年轻的员工们正被锻炼为一个个敢搭档、会思考、有成绩的蓬勃力量。
创新驱动,数智工厂“出新果”
“恭喜长沙卷烟厂作品《MWORKS平台实现自动装车系统整体规划寻优的建模与仿真》项目获2023一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛二等奖!”
长沙卷烟厂在“2023一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛”获奖
长沙卷烟厂以数字化转型整体驱动管理方式、生产方式和创新积极性变革,不断推动企业新质生产力的提升,涌现出一大批创新成果。
——通过DWF开发了物资配送部叉车管理系统,对叉车设备进行信息化转变,建立起“电子身份证”,设备信息从线下转移到线上,充分识别叉车维护和保养的需求,解决叉车识别难、保养难的痛点问题。
——通过对基于Modelica语言的国产仿真平台MWorks进行培训,以方案验证为主,开展了产品空条盒输送线方案的仿真验证工作,通过仿真验证,识别方案中的多个问题,有效降低了项目成本,加快了项目进度。
——通过对长沙卷烟厂智能产线上 ZJ118 卷接机所采集的数据进行挖掘分析,结合烟支密度数据和空头传感器电压的烟支空头双重识别模型,以此来进一步提高产品质量的监测精度,做到“一丝一支皆有可为”。
新时代新征程,不断发展新质生产力,推动新型工业化转型,既是时代的召唤,更是时代的要求。长沙卷烟厂将在时代的浪潮下,以“智能制造示范工厂”建设为抓手,不断阔步前行!
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